装修项目经理-酒店项目

1、参与和配合区域项目的设计、业务、投标工作； 2、前期策划阶段，配合业务联络和业主考察，在评审期发表意见，给设计师建议，参与投标文件评审，配合开标；参与合同签订；组织成本测算；制定施工策划等； 3、过程控制阶段，全面负责质量、安全、进度工作，管理劳务、物料，控制费用成本，判断变更，和相关方协商，协调资源； 4、结算阶段，负责制定收尾计划，组织交付验收，保存资料证据，牵头核算、催收款项，维护业主。 5、对项目后进行评估，总结项目经验教训和项目亮点； 6、对项目品质管理，通过管理动作，达成客户满意度，分析客户满意度，总结管理需要改进和创新服务流程及标准并实施；作为品质管理的第一责任人，需准确把握项目品质要求和服务标准，并监督执行； 7、完成区域/公司下达的年度指标；编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任；