项目采购经理

一、 新产品开发和报价 根据实际项目要求，完成新项目报价，依照开发流程，依次完成新供应商开发、定点、询价、议价、成本分析等工作。 二、 采购执行和流程优化 1、 根据实际项目所需，负责主导、把控项目进度和质量； 2、 根据实际项目情况，梳理现有采购各项流程，对不适用或者不足的流程进行修改和补充。制定定价方案并督促按照目标完成； 3、 监督内部相关部门和人员严格按照流程执行。 三、 供应商开发和管理 1、 根据业务需求，结合公司采购策略，积极配合上级负责人选取合适业务发展的候选供应商，并运用专业知识和技能对候选供应商进行全面审核，最终选出供应商； 2、 对日常运作中供应商出现的问题进行及时反馈和处理。有效管理供应商质量，并对其质量和生产过程提出标准。定期组织或配合上级负责人对供应商的评审，包括但不限于新开发供应商评审、供应商年度过程评审、供应商质量体系评审等，不断优化供应商库； 3、 协调和解决与供应商的各种问题，维护公司与供应商的良好关系； 4、 分类管理供应商，优化整合供应商配套体系。

1、5年及以上印刷、玩具、日用品、快消、杂货类等采购经验； 2、3年及以上采购管理经验，且有一定的供应商资源； 3、深入公司业务，逻辑能力较强，愿意参与到产品开发、生产、迭代到交付 ，整个生产闭环； 5、大专及以上学历。 目前没有行业经验,我们是采销一体.前期要学习做标书,中标后再采购. 策划把控专属性，商务保证不废标，设计把控美感和创新，采购保证品质和时效，项目保证服务和回款，团队作战。我们是根据案子数量和项目金额考核，我们商务和项目有案子，你参与过来，试用期是案子数量，过了试用期是项目金额，4k6个案子，6k8个案子，8k10个案子，依次递增，4k60万，6k80万，8k100万，依次递增。试用期考核案子数量，过了试用期考核项目金额。