HRBP主管

一、战略承接与业务协同 1、参与业务单元年度战略规划，识别业务目标实现过程中的组织能力差距（如：关键岗位人才断层、人均效能瓶颈等），输出人力资源年度工作规划及预算。 2、深入理解不同工艺、不同场景对人力配置的要求，结合产能规划，动态调控人力编制与用工成本。 3、定期进行组织诊断，分析人效、流失率等数据，为管理层提供决策支持，推动组织结构优化。 二、核心技术人才供应链建设 1、主导关键技术岗位人才画像构建与精准引进，建立行业人才地图与高端人才储备库。 2、针对研发与技术团队，设计双通道职业发展路径，建立和优化任职资格体系与晋升评估机制。 3、推动师徒制、技能比武等技能传承机制，保障一线班组长与关键技术工人队伍的稳定与梯队衔接。 三、组织效能与绩效管理 1、推动绩效管理体系在业务端的落地，确保质量、交付、成本等核心指标有效分解至个人。 2、协同业务负责人优化排班与定岗定编，针对多品种、小批量的生产特点，研究灵活用工方案。 3、定期开展人才盘点（如九宫格），识别高潜人才，并针对核心骨干制定保留与继任计划。 四、组织氛围与文化落地 1、深入生产/研发一线，常态化运行员工沟通机制，及时解决劳动纠纷与诉求，防范用工风险。 2、推动公司企业文化在业务单元落地，策划贴合业务场景的文化活动。 3、主导或协助处理员工关系突发事件（如工伤），确保合规处理，维护和谐劳资关系。 五、HR流程合规与项目推动 1、执行人力资源政策，确保所有人力资源操作符合国家法律法规及汽车行业客户的特定审核要求。 2、对于多基地/多工厂布局，推动总部人力资源政策与标准化流程在管辖范围内的一致性落地。