设计院院长

1. 项目统筹范围 • 承接分配项目，确定项目执行计划、节点、人力、各专业负责人（建筑、结构、机电、景观等）； • 把控从立项、方案、初设、施工图、配合审图、施工交底、变更、竣工验收全设计周期； • 管控项目工期，协调内部排产，解决专业之间碰图、错漏碰缺。 2. 技术与质量范围 • 牵头方案比选、方案汇报，确定核心技术路线； • 组织内部评审：方案评审、初设评审、施工图内审； • 落实规范、强条，把控图纸质量，对图纸质量负首要责任； • 对接审图机构，组织回复审图意见，整改图纸； • 重大技术难点同步总工，按总工意见落实。 3. 对外对接范围 • 和建设单位（甲方）对接：汇报方案、确认需求、对接变更、答复技术疑问； • 对接勘察、专项设计单位、幕墙、智能化、泛光等专项分包； • 参加施工图交底、工地现场服务、重要隐蔽工程验收，处理现场技术问题。 4. 合同、资料与归档范围 • 在合同范围内把控设计内容，识别范围外增项，同步经营； • 管理项目全套设计文件：图纸、计算书、说明、变更单、洽商； • 负责项目资料整理、归档、创优报奖资料组织； • 配合造价、招投标提供设计技术资料。 5. 团队与内部管理范围 • 项目内各专业人员任务分配、工作量协调； • 收集项目成员成果，复核、把关； • 反馈项目人员绩效表现，组织项目内部沟通。 6. 风险范围 • 识别项目技术风险、边界风险、工期风险； • 对图纸引发的技术争议、质量问题牵头处置；