销售部长

一、区域策略规划 ① 执行大区整体策略及销售、利润目标，结合内外部竞争情况，执行大区下发策略。同时，结合本区域竞争状况提交一户一策提案； ② 结合本区域策略及目标，落地执行渠道、产品、促销推广等策略规划。 二、达成绩效 ① 有效识别本区域内的市场机会点和价值点，较强的经营能力，利用公司资源实现效益最大化； ② 与团队共识目标，有效凝聚和激发团队，发挥团队绩效，达成大区目标； ③ 通过有效的人际技巧建立与客户的长期合作关系，赢得信任和支持。 三、团队建设 ① 结合各市场及人员配备情况，合理分配目标并与部属达成共识； ② 及时关注部属绩效表现情况，在工作中定期给予辅导； ③ 鼓励部属发挥潜能，稳定团队，发展并留住优秀人才； ④ 以身作则并带动部属践行白象价值观。