国际EPC施工经理

1、项目施工前 1) 从项目流转卡下发1周内，工程管理科指定施工经理后，施工经理应熟悉项目合同/PO/客户资料/SPEC/前期销售洽谈会议纪要等前期文件； 2) 参加项目经理或销售经理组织的Kick off Meeting、销售报价交底会、开工会和预检会（与客户）及公司内部建造开工技术交底会，在会议上针对客供设备、图纸交付、材料采购、施工进度节点、技术要求、合同范围等方面存在的问题，罗列清单，逐一澄清并形成正式会议纪要； 3) 根据项目经理要求，参与编制项目前期文件，包括但不限于施工文件提交计划、项目施工组织设计、项目专项施工方案、项目人力资源及工机具计划、场地资源计划等文件； 4) 项目图纸设计阶段，重点参加项目3D模型审查，完成3D模型管线检查表、FW口确定、对3D模型中存在的设计碰撞问题、施工操作难度、大件吊装、模块施工顺序、初步拆分方案方面进行深入讨论，并落实解决方案；同时，需落实设计图纸下发计划和BOM完成计划； 5) 项目材料采购阶段，落实原材料采购进度，重点关注管子、管件、阀门、仪表、结构等采购数量是否足够，不得存在缺少或遗漏现象，同时落实客供材料或设备交货时间与施工进度节点相匹配，并留有一定的余量时间； 6) 负责分包需求的提出，分包MR文件的编制，参加分包澄清，优选分包商； 2、施工阶段 1) 编制施工交底文件，组织施工技术交底会，对当前阶段施工图纸情况、材料采购情况、客供设备到货计划、设计理念、总体建造方案、项目重难点、项目建设进度节点、相关人员等方面做出说明。 2) 按项目文件清单，及时编制或督促文件下发；视项目要求，需施工经理编制的方案有试压方案和电仪安装、调试方案； 。 3) 按项目总进度计划，编制施工进度（节点）计划，根据项目合同范围落实各专业的工作范围，并结合材料到货、图纸下发计划、项目总进度计划以及车间或分包单位人、机、场资源，制定相应的施工进度（节点）计划。 4) 根据信息管理平台要求，按专业制定工票，其中，管道专业，工票需细化至管段； 5) 按IMES系统要求，及时维护IMES系统，并督促分包商和施工班组及时完成报工； 6) 核对施工材料（BOM表、采购申请单等），在设计总材料单（BOM）和采购申请料单（ERP）基础上，核对图纸需求数量、材料采购数量、实际到货数量能否能够满足项目施工需要。 7) 根据项目施工进度，负责与设计、资材沟通，催交工艺下发施工方案和采购材料到货。 8) 确保施工方案、工艺要求得到执行，项目所有施工要求均由施工经理传达给施工班组或分包商。 9) 负责尾项整改并协助现场调试，单体调试由电仪调试工程师主导完成，施工经理负责协助支持（如整改措施和协调资源等）。 10) 负责施工安全措施的执行，协助安全管理HSE人员做好安全教育和安全管理工作。对施工场所文明卫生、物料摆放提出规划和要求，由分包商或施工科班组长负责实施。 11) 负责编制施工周报（包括施工周计划），审核周完成工作量和实际人工，同时负责落实周计划完成情况，核对完成实物工作量与消耗工时的匹配程度，对发现的问题及时提出并协助处理； 12) 负责组织施工（包含班组早会、班后会、施工周例会、技术沟通会）并宣贯施工相关要求以达到项目进度、质量要求。 13) 协调各方施工资源（包括车间、外协、分包商、供应商），对施工中出现的问题，协调项目、设计、工艺和资材等相关部门，并提出解决措施。 14) 报告、并分析项目施工过程中发生的质量、安全事故。 15) 对在建项目进行巡检工作，并定期发布巡检报告。 16) 定期进行工时追加并完成工时追加台账登记，具体按SOP。 17) 定期对外协分包商的现场签证进行确认，并完成台账登记，交科室专人保管。 18) 按时完成并发布项目施工周报。 19) 总结项目施工经验、分享案例。 20) 协助处理其它事宜。

1、经验背景：工科专业，12年以上epc项目、模块施工管理经验，熟悉现场施工、相关验收标准。 2、专业能力：熟悉工程安全、质量、进度管控标准，具备3D及平面识图能力，熟练使用办公软件。 3、英语能力良好，具备较强的听说读写能力； 4、综合素养：具备较强的现场协调、问题处置及执行力，沟通能力良好，责任心强，能适应项目驻场及阶段性加班。 5、有独立负责过万吨级模块或者5亿RMB以上项目管理的业绩； 6、具有大型项目现场施工项目管理的经验。 7、具备领导30名以上项目成员团队的能力及经历。