hrbp专员

一、业务诊断与人力规划 1、深度理解期货经纪业务转型的业务模式、目标客群与盈利逻辑，参与业务经营复盘，主动开展业务诊断与人力规划，输出人员编制、能力缺口、人效分析。 2、按季度开展多部门人力盘点，识别人员适配情况，区分跟进培养、调岗、汰换人员。 3、搭建人力数据看板，通过人效、留存等数据复盘迭代人力策略，保障业务组织效能。 二、绩效与过程管理落地 1、协助业务负责人拆解业务转型目标，搭建结果＋过程行为双维度绩效指标，推动绩效面谈落地。 2、结合期货新人成长周期，优化考核节奏，降低新人非正常流失。 三、业务员人才选育用留 1、制定业务线招聘策略，拓展行业人才渠道，搭建人才画像，把控招聘入口质量。 2、搭建业务员胜任力模型，落地结构化面试评估标准。 3、搭建新人带训培养机制，做好核心骨干人才保留。 4、针对不匹配转型要求人员，配合业务负责人有序推进人员汰换。 四、员工关系与合规风控 1、前置识别用工、从业人员展业合规风险，做好人员异动、离职面谈、竞业限制、从业人员备案等风险把控。 2、针对调岗、调薪、考核变更等转型期高频劳资场景，输出沟通口径和风险预案。 五、文化传导与组织氛围 1、通过一线访谈、团队复盘、标杆案例宣导，向业务一线传递业务转型思路。 2、敏锐捕捉团队负面消极信号，及时向业务负责人反馈，做好文化传导与组织氛围建设。 【能力要求】 1、硕士及以上学历，有期货、证券、财富管理行业经验优先，熟悉金融行业人力监管合规要求优先；有期货从业资格证优先。 2、具备业务人力诊断、人力盘点实操能力，能够结合业务经营输出编制、人效、人员优化相关建议，推动方案落地。 3、熟悉业务端绩效全流程落地，懂人才选育用留全链路，能够搭建岗位胜任力、新人培养机制。 4、较强员工关系与风险预判能力，能识别用工风险，具备劳资冲突预案处理经验。 5、能够下沉业务一线，听得懂业务语言，敢于直面问题，具备良好保密意识；可以适配业务转型阶段高压、快节奏工作。