精益工程师

1、目标成本设定与全流程管控 前期介入：在新产品开发阶段，基于产品设计、工艺要求等，参与目标成本测算，参与设计评审，从源头平衡功能成本比，确保成本目标的达成。 2、预算与标准制定：参与编制公司成本预算，建立和维护标准工时、直接人工及制造费用等成本标准，为后续分析提供基准。 3、生产成本精细化核算与分析 数据监控：负责生产成本的月度核算、结账与报表分析，监控物料损耗、库存数据，定位成本异常点。 4、专项分析：编制成本分析报告，计算产品材料成本率、直接人工率、库存占压等等关键财务指标，为公司改善提供数据支持。 运用精益工具推动降本增效 5、浪费识别与改善：运用价值流图（VSM）、5S、标准化作业（SOP） 等精益工具，深入现场识别并消除“七大浪费”（如过量生产、等待、不必要的搬运等）。 6、联动各部门：与采购、技术、生产、仓储等部门紧密配合，对物料价格波动、工艺变更、发料异常等成本动因进行分析与控制，协同推进采购降本、工艺降本等项目