车间主任（派驻越南）

一、岗位职责1 、生产计划与产能管理 （1）承接PMC下发月度、周度生产订单计划，拆分制定车间每日生产任务，统筹调配班组人员、设备、物料资源，保障订单按期交付。 （2）落地公司计件薪酬、产量激励制度，组织各班组宣贯考核标准，初审每日产量数据并完成公示，提升员工产出积极性，提高设备综合利用率。 （3）实时跟进各工序生产进度，快速协调处理物料短缺、设备停机、工序衔接不畅等异常，缩短停工等待时间，达成每日产能目标。 （4）按时提交车间生产日报、周报、月报，对车间产量、工时数据真实性承担管理责任，严格审核校验，严禁数据虚报、造假。 2、 品质与工艺管控 （1）严格执行公司成品、半成品质量标准，落实首件确认、过程巡检、完工抽检全流程管控，严控车间对应产品外观、尺寸、性能等核心指标，规避批量不良流出。 （2）牵头处置车间生产质量异常，组织班组、工艺人员根因分析，制定整改方案并全程跟踪闭环；配合品质部完成客诉追溯、返工返修、报废品处置工作。 （3）定期组织员工工艺、标准化操作培训，规范作业手法，降低原辅材料损耗、不良报废率；配合工艺组推进工序简化、工装优化、技改降本工作。 3 、人员与班组管理 （1）统筹车间全员考勤管理，监督班组长落实上下班、请假、调休制度，核查缺勤、迟到早退情况，稳定班组在岗人力，满足生产排班需求。 （2）执行员工日常行为管理、月度绩效考核、奖惩制度，公平公正处理员工违规、评优事宜，维持稳定有序的生产现场秩序。 （3）搭建车间人才储备梯队，培养熟练技工、后备班组长，组织一岗多能技能培训，全面提升班组作业效率与应急补位能力。 （4）常态化关注员工工作状态、思想情绪，及时调解员工矛盾，优化班组管理氛围，降低车间人员流失率。 4 、现场、设备与安全管理 （1）全面负责车间5S现场管理，规范原料、半成品、成品、耗材分区堆放、标识张贴，及时清理边角废料、杂物，保障车间通道畅通、场地整洁。 （2）落实安全生产主体责任，定期组织班组安全培训、现场安全隐患排查，监督全员规范佩戴劳保用品、按设备操作规程作业，及时整改安全风险，杜绝工伤、安全事故。 （3）每日开展全车间现场巡回检查，及时纠正违规操作、物料乱堆、纪律涣散等问题，做到现场问题当场发现、当场协调解决。 （4）对接设备维护班组，组织员工落实设备日常清洁、保养，设备故障发生时第一时间协调抢修，最大限度缩短停机时长。 5 、成本损耗管控 （1）管控车间原辅材料、耗材领用与消耗，设定各工序损耗管控目标，减少生产浪费、报废损耗，持续降低单件生产成本。 （2）合理规划排班、管控加班时长，在满足订单产能前提下优化人力配置，控制车间整体人工成本。 6 、跨部门协同及其他工作 （1）协同PMC、仓储、品质、人事、设备等部门，同步解决物料配套、质量整改、人员补充、设备维保等各类生产配套问题。 （2）完成上级领导安排的其他临时性生产、管理相关工作。

1 、学历专业：大专及以上学历，包装、纸品、生产管理相关专业优先考虑。 2 、工作经验：3年及以上纸品包装行业现场管理经验，2年以上车间班组长/车间副主任管理经验；熟悉纸品包装成型、后加工、装配类基础工序流程。 3、 能力素质 （1）具备扎实的现场统筹管理能力，原则性强，敢于现场管理、抓执行；熟悉生产排产、质量管控、5S管理、安全生产基础规范。 （2）具备良好的问题分析解决能力、班组人员管理与沟通协调能力，能适配倒班生产节奏，抗压能力强。