计划物流经理

1、订单与主计划管理 接收客户预测、正式订单，评审交期、产能、物料可行性，输出主生产计划 MPS； 平衡产能、人力、设备，滚动排产，协调插单、改单、订单取消，最小化生产波动； 客户交付履约跟踪，处理交期异常、短缺预警、客户交付投诉，保障 OTD 准时交付。 2、物料计划 & MRP 管理 组织运行 MRP，编制物料需求计划，下达请购、跟料计划； 物料齐套管控，识别缺料风险，推动采购、供应商解决来料滞后问题； 管控安全库存、最低最高库存，区分成品、半成品、原材料，设定库存策略； 呆滞料、过期物料、不良物料识别、统计，牵头组织评审消耗、退换、报废，降低呆滞损失。 3、仓储管理 仓库流程制度搭建：收料、入库、库位管理、先进先出 FIFO、拣货、发料、成品出库、盘点； 监督库存准确率，组织循环盘点、月度 / 年度大盘，跟进盘盈盘亏原因及改善； 仓储 5S、目视化、物料防护、批次追溯管理，满足 IATF16949 追溯要求； 仓库人员排班、分工、绩效、安全管理。 4、内外部物流管理 内部物流：线边配送、看板拉动、JIT、物料转运，优化配送路线、周转器具； 外部物流：承运商管理、运输方案、运费议价、到货时效监控、物流异常处理； 出口 / 海外发货（如有）：装箱、报关资料协调、海外到货跟踪、包装规范管理； 物流成本核算与持续降本，优化运输、包装、仓储费用。 5、体系、指标与持续改善 建立计划物流 KPI：准时交付率 OTD、库存周转率、库存准确率、缺料停线次数、呆滞金额、物流成本占比； 流程文件编写、更新，满足客户审核、内审、第三方审核； 推动改善项目：减少停线、压缩库存、缩短交付周期、拉动式生产落地； 跨部门例会组织：产销协调会、物料风险会、交付复盘会。 6、团队管理 计划员、物控员、仓管、物流专员工作分配、辅导、考核； 岗位培训、流程宣贯、人才梯队搭建； 本部门预算、人员编制管理。 7、应急管理 应对供应商断供、物流延误、产能异常、客户紧急加单等突发状况，制定应急预案； 发生停线、交付异常时组织快速响应、原因分析、纠正预防。 三、任职要求（配套，可按需删减） 大专及以上，供应链、物流管理相关优先；汽车零部件行业计划物流经验优先； 熟悉 MRP、ERP 系统（SAP / 用友 / 金蝶等），熟悉 IATF16949、批次追溯、FIFO； 熟悉 PMC、仓储、内外物流全流程，能独立搭建计划物流体系； 较强跨部门协调、风险预判能力，数据敏感度高； 能带团队，抗压，能应对主机厂客户交付节奏。