研发管理部经理

注：非单纯项目管理岗位，侧重研发部门内部的体系流程、研发费用、绩效优化等内控管理型角色。【岗位职责】 1、研发流程与体系建设 -建立、优化并维护公司新产品开发流程，定义从概念到量产的各阶段关键活动、交付物和决策评审点。 -制定和维护研发相关的管理制度、模板、标准和规范，确保研发活动的有序化和标准化。 2、研发项目管理 -负责研发项目的全生命周期管理:包括立项、计划、执行、监控、收尾、变更等，建立阶段评审、变更、决策管控节点。负责研发样件及小批试制的进度跟进，处理样件和试制产品过程中的问题，维护样件台账及报废申请记录，确保研发成果得到有效转化。整理研发项目的全生命周期中各项技术文件的归档及管理:包括立项、计划、执行、监控、收尾、变更各环节，确保项目技术资料完整可追溯。 -牵头组织项目评审会(如概念评审、计划评审、样机评审、量产评审)，跟踪决议项落实，管理项目风险与问题。 -监控项目关键指标(进度、成本、质量、范围)，进行项目绩效评估。 -负责研发结案项目的验收资料审核工作，组织研发项目验收工作，协调内外部相关人员参与验收。 -跟踪研发项目实施过程中产生的各类成果(如技术成果、专利、样件等)，及时收集成果相关资料，梳理成果转化方向，为成果落地、推广提供基础支持。 3、研发资源与绩效管理 -协同人力资源部门，进行研发团队的能力规划、岗位管理和绩效评价体系建设。 -管理研发预算、费用控制及资产(软硬件、仪器设备)的统筹规划。 -推动跨部门资源协调，解决资源冲突。 4、知识管理与信息化 -建立研发知识库(案例库、经验教训、问题日志)，促进知识共享与复用。 -主导或参与研发管理信息化系统(如PLM/PDM、项目管理软件)的规划、选型、实施与运维。 5、创新文化与合作管理 -组织内部技术交流、创新活动，营造学习与创新的组织氛围； -管理外部研发合作(高校、研究所、客户联合开发)的项目对接与流程管理。

1、研发项目预算与费用管控 - 能够参与研发项目立项阶段，组织编制研发项目预算。 - 项目执行中按月跟踪研发费用发生、预算偏差分析，识别超支风险，输出预算预警、差异分析报告。 -配合财务完成研发费用台账，保证费用归集符合公司制度，满足审计、高新企业研发费用核查要求。 - 负责研发项目变更带来的预算调整评审，管控变更费用，组织预算复盘、项目结题决算。 2、研发项目体系与流程管理 - 熟悉制造业研发体系，掌握研发项目从立项、开发、试产、验收、结项全流程。 - 维护研发费用相关流程制度：立项预算审批、费用申请、报销预审、项目关闭决算流程；推动研发费用相关流程落地、优化。 - 项目台账管理：项目信息、预算、实际发生、工时、费用台账维护，定期输出研发项目费用看板。 3、跨部门协同能力 - 对内对接研发、工艺、采购、生产、财务；能引导研发团队按预算执行，同步约束费用。 - 组织项目评审会、预算评审、费用复盘会议，推动问题闭环。 - 收集研发部门对费用流程痛点，协调财务优化规则。 4、数据分析与文档能力 - 熟练 Excel（数据透视表、函数），会做费用分析报表；会使用项目管理工具（如 Project、禅道、PLM/ERP 系统）； - 独立撰写立项预算书、项目费用月报、偏差分析报告、项目决算报告- - 理解制造业 BOM、样机试制、试验验证等场景下的成本构成。 5、熟悉制造业研发项目管理方法论，有 IPD 经验优先。 -了解研发费用管理规则：高新企业研发费用归集、研发加计扣除基础规则。 -了解企业 ERP、PLM 系统中费用、物料模块基础逻辑。 -基础财务知识：成本分类、费用化、资本化、内部报销规则。