综合管理部负责人（水利设计行业）

【岗位定位】 全面负责设计集团人力资源与行政综合体系，作为战略合作伙伴深度嵌入勘测、设计等生产业务单元，驱动组织效能提升、核心人才梯队建设及运营合规升级。 一、HRBP战略与业务赋能 1、结合各设计院年度经营目标及项目制运作特点，制定并滚动调整人力资源规划，定期深入外业项目部、内业设计所，识别业务痛点（如项目周期紧、多专业协同难、驻场人员稳定性低），输出并落地“人力+业务”集成解决方案，包括项目激励包、跨部门人力复用机制、外业工时效能改进。 2、担任院管理层及生产部门负责人的业务伙伴，参与经营分析会、项目复盘会，从人才与组织视角提出决策建议，推动设计院从“职能管理”向“业务驱动”转变。 二、组织发展与人才梯队建设 1、持续优化院本部及分院组织架构，厘清前中后台权责，推动专业序列（勘测、规划、水工等）与管理序列双通道晋升机制，打通技术骨干的职业发展路径。 2、主导核心人才全生命周期管理，重点做好注册土木工程师（水利水电）、注册测绘师、注册造价师等关键技术岗位的定向引进、保留及中长期激励（如项目分红、执业津贴、事业合伙人计划试点）。 三、综合行政与运营保障 1、统筹行政后勤、档案资质、信息化及企业文化建设，针对野外勘察、集中设计等特殊场景，定制差异化后勤支撑方案。 2、完善符合国企规范及事业单位转企要求的薪酬、绩效、考勤、用工风险防控制度，主导薪酬宽带设计与绩效强制分布，确保合规运营的同时激发活力。 四、改革项目与跨部门协同 1、参与企业升维等重大变革项目，负责涉及人力与行政领域的工作计划、风险评估及宣贯落地，牵头跨部门沟通。 2、统筹全院资质体系的维护与升级申报，确保人员证件、继续教育、社保业绩等精准匹配。

1、教育背景：本科及以上，人力资源管理、水利水电工程、行政管理、工商管理等相关专业。 2、工作经验：8年以上人力行政综合管理经验；设计院、工程咨询类企事业单位同岗位经验优先； 3、专业能力：精通组织发展、绩效激励、人才盘点至少两大模块；熟悉水利勘测设计业务流程或持有相关资质证书（如企业人力资源管理师、注册水利水电工程师）者优先。 3、核心素质：具备极强的业务理解力与变革推动力，出色的抗压、协调及冲突解决能力。