储备班组长

1. 生产管理：落实班组生产排期，统筹铜箔各工序生产衔接，把控生产进度与产能；及时处理生产异常，做好数据统计、台账记录及交接班工作，保障产线高效稳产。 2. 人员管理：负责班组考勤、排班及人员调配，规范作业纪律；开展员工技能带教与作业管控，做好团队管理，稳定班组人员，提升团队作业效率。 3. 品质管控：严格执行铜箔生产工艺及质量标准，监督员工规范作业；把控产品质量，跟进不良品溯源整改，杜绝批量质量问题，严控产品不良流转。 4. 设备物料管理：负责产线设备日常点检、保养与运行监控，及时上报处理设备故障；管控生产物料领用与消耗，降本降耗，减少物料浪费。 5. 安全现场管理：落实安全生产规范，开展班前安全宣导，监督劳保佩戴、合规作业；排查现场安全隐患，落实5S现场管理，做好班后安全收尾工作。 6.日常工作对接：按时完成各类生产报表填报，落实车间管理制度，配合各部门对接工作，完成上级交办的各项生产及管理工作。