FMBP主管（成本会计主管）

1、成本管理： ①存货管理：在制品 / 半成品 / 产成品盘点、呆滞料管控、库存周转优化，降低资金占用； ②专项成本分析：硅料损耗、热场、电耗、坩埚成本等专项分析，输出降本方案并闭环； ③搭建 / 维护硅棒标准成本模型，滚动预测目标成本，跟踪成本差异并推动改善。 2、预算与经营分析 ①编制硅棒车间年度 / 季度 / 月度预算（产能、成本、费用、能耗），拆解至工序 / 机台 / 班组。 ②月度经营分析：产出硅棒毛利、良率、单耗、OEE、人均效能等 KPI 报告，定位偏差并推动业务改善。 ③支撑经营决策：新项目（技改 / 扩产 / 工艺变更）投资回报测算，提供财务可行性建议。 3、业务伙伴（BP）赋能 ①深度融入硅棒生产：理解拉晶、断棱、滚磨、清洗等全工序工艺，识别成本与效率瓶颈。 ②事前 / 事中 / 事后管控：参与生产计划评审、物料齐套校验、异常成本（返工 / 报废 / 停产）分析与追责。 ③跨部门协同：对接生产、工艺、设备、采购、仓储、质量，推动降本、提质、增效项目落地。 4、团队管理与建设 ①负责硅棒 FMBP 团队日常管理：任务分配、进度跟踪、绩效考评、人员培养。 ②搭建团队能力体系：培训成本核算、ERP 系统（Oracle）、Excel 高级分析等技能。 ③团队氛围建设：提升凝聚力，打造业财融合、数据驱动、高效执行的团队文化。 5、流程与体系优化 ①推动业财系统优化：打通生产、仓储、财务数据壁垒，实现数据实时共享、自动核算、异常预警。 ②内控合规：执行公司财务制度与内控要求，防范成本舞弊、数据失真、资产流失风险。

基本条件 学历：统招本科及以上，财务、会计、审计、财务管理等相关专业。 经验：5 年以上制造业成本会计 / FMBP 经验，1 年以上团队管理经验，熟悉 Oracle/SAP 成本模块优先。