生产主管

1. 生产计划与交付管理 根据PMC订单计划，做车间日/周排产、线体分配、人员排班；跟进工单进度、换线组织，处理缺料、产能瓶颈，保障订单按期交付；跟进MES工单数据，按时提交生产日报、周报。 2. 品质过程管控 监督印刷、贴片、回流焊、AOI全工序按SOP作业；监控直通率、不良率，快速处理立碑、偏位、虚焊、少锡等批量异常；联动品质、工程做根因分析、改善闭环，配合客诉整改与8D报告；参与新产品NPI试产、量产爬坡确认。 3. 设备、效率与成本管控 协同设备工程师落实贴片机、印刷机、回流焊、AOI设备日常点检、保养（PM）；跟踪OEE稼动率、抛料率、换线时长，推动效率改善；管控锡膏、元器件、吸嘴、飞达损耗，控制物料损耗率，降本增效。 4. 物料管理 监督上料核对、防错料流程，管控线边物料、先进先出；组织定期盘点，跟进物料异常、呆滞料处理，防止丢料、混料。 5. 团队管理 负责班组长、技术员、操作员管理、考勤、绩效考核；制定岗位培训计划，培养多能工；做好人员沟通，稳定班组人员，落实岗位分工。 6. 现场、5S与安全EHS 推行车间5S/6S、目视化管理，划分责任区、定期稽核整改；落实防静电、消防安全管理，开展安全巡检、安全培训，制止违规操作，防范安全事故。 7. 跨部门协同与体系 对接计划、品质、工程、仓库、采购等部门解决生产问题；落实ISO9001/IATF16949体系要求，留存生产记录，配合内外部审核；完成上级安排的其他生产相关工作。