步进电机运营总监

岗位定位 全面统筹步进电机生产、工艺、技术与品质管理工作，对生产交付、工艺稳定性、技术问题解决、产品质量及制造成本负责，推动良率提升、异常闭环和持续改进。 岗位职责 生产统筹管理 负责步进电机生产计划组织实施，协调排产、人员、设备、物料，确保交期、产量和效率达成； 负责生产现场管理，推进5S、安全生产、目视化、标准化作业和劳动纪律管理； 监控生产进度、工时、产能、设备稼动率及异常停机，组织生产异常快速处理。 工艺管理 统筹步进电机生产工艺路线、工艺流程、SOP、作业标准、工艺参数和工装夹具管理； 负责绕线、装配、磁钢/转子/定子装配、轴承装配、齿轮装配、焊接、灌胶、点胶、测试包装等关键工序的工艺设计与优化； 组织新机型、新物料、新设备、新工艺的试产、验证和量产导入； 推动防错、自动化、工装改善和工艺标准化，降低人为失误和制程波动。 技术管理 负责步进电机生产过程中的技术问题分析及攻关，如力矩不足、失步、噪音振动、温升、绝缘耐压、气隙、装配同轴度、一致性等异常； 参与图纸、BOM、ECN、技术规范、检验标准和工艺文件的评审与变更管理； 协同研发/工程部门完成产品可制造性评审，推动设计优化和问题闭环； 建立关键技术问题台账，组织专项改善并跟踪验证效果。 品质管理 统筹来料、制程、成品、出货检验及质量异常处理，建立和完善检验标准、控制计划、PFMEA、质量记录； 组织制程不良、客诉、退货、批次异常的原因分析，推动8D/纠正预防措施闭环； 推进SPC、MSA、CPK、首件确认、巡检、终检、追溯管理等质量工具应用； 负责供应商质量协同、来料异常处理及供应商改善跟踪； 配合ISO9001/IATF16949等体系审核、客户审核及内部审核，推动质量体系有效运行。 成本与持续改进 对良率、报废率、返工率、材料损耗、工时效率、制造成本等指标负责； 组织精益生产、工艺改善、质量改善和降本增效项目； 推动生产、工艺、品质数据统计分析，形成周/月改善报告并跟踪落实。 团队与跨部门管理 统筹生产、工艺、品质相关团队的组织、分工、培训、考核和人才梯队建设； 建立跨部门协同机制，协调销售、采购、研发、工程、仓库等部门解决交付、技术和质量问题； 负责本部门目标分解、绩效考核、制度流程建设和日常管理。 体系、安全与合规 落实安全生产、环保、消防及职业健康要求，组织安全隐患排查和整改； 维护生产、工艺、品质相关文件和记录，确保可追溯、可审核； 完成上级交办的其他制造管理工作。