工程商务经理

1、投标与成本管理 1. 参与项目投标工作，研读图纸、清单，复核工程量，做投标报价、成本测算，分析项目盈亏点。 2. 编制项目目标成本，做好成本管控，动态跟踪实际成本与目标成本对比，分析盈亏风险，向项目经理预警。 3. 管控人工、材料、分包成本，审核分包预算，做好成本分析，严控项目亏损风险。 2、合同管理 1. 负责总包合同、分包合同、材料采购合同评审、谈判、起草；审核分包、劳务合同条款。 2. 跟踪合同履约，处理合同内风险、违约条款，管理合同台账，规避合同纠纷。 3、现场签证、工程变更（核心重点） 1. 熟悉施工图纸、清单、定额，对接现场技术、施工员，收集现场签证、设计变更资料。 2. 及时办理签证确认，跟甲方、监理沟通确认变更造价，避免签证过期失效，做好签证台账。 4、进度款申报（计量） 1. 按月编制工程进度计量，向甲方申报月度进度款；核对已完工程量，整理计量资料，跟进甲方审批，推动工程款回收。 2. 审核劳务、分包单位月度结算，审核分包进度款支付，把控付款比例。 5、结算管理 1. 项目完工后，整理全套结算资料（图纸、变更、签证、认价单、会议纪要），编制竣工结算书。 2. 和甲方审计对接，核对结算，谈判审减争议，争取项目收益；完成分包、劳务的最终结算审核。 6、认价、索赔工作 1. 甲供材、乙供材料价格认价，及时向甲方申报材料认价。 2. 识别索赔事件，收集索赔证据，编制索赔报告，开展工期、费用索赔，维护项目经济利益。 7、对内对外协调 1. 对内对接项目经理、施工、技术、劳资、材料部门；对外对接甲方、监理、造价咨询、审计单位。 2. 处理造价争议、清单理解分歧，协调解决商务方面各类问题。 8、商务资料台账 建立完整台账：合同台账、签证变更台账、进度款台账、结算台账、认价台账；各类商务资料归档留存。 负责项目投标成本测算，合同评审及履约管理；处理现场设计变更、工程签证，及时完成甲方确认；编制月度进度计量，跟进工程款回收；审核劳务分包预结算；组织项目竣工结算编制，对接甲方审计，开展费用索赔与材料认价；建立商务各类台账，对内协同各部门，对外对接甲方、监理及审计单位，管控项目成本，防范经营风险。