生产经理

全面负责生产部日常运营管理，统筹PMC、仓储、生产三个职能的协同运作，确保生产计划、物料供应与现场执行衔接顺畅 1、生产计划与交付管理：①根据销售订单等，组织生产排程，统筹物料齐套，保障订单按期交付，管控急单、插单风险；②监控产线实时进度，每日复盘生产相关异常，并快速组织资源解决，确保生产计划达成；③新产线 move-in、设备调试、试产转量产统筹，制定爬坡计划，协调跨部门资源。 2、现场制程、良率与品质管理：①负责各工序生产现场管理，监督各工序 SOP 落地执行；②运用8D/CAPA闭环等组织重大生产异常的解决，推动良率提升，降低报废率与客诉风险，配合品质完成客户审厂；③主导生产端 PFMEA、CP落地，推动制程防错，建立生产异常上报、追溯机制，确保批次可追溯。 3、设备、成本与精益管理：①协同设备部门推进 TPM 全员设备维护，减少非计划停机，提升产线 OEE；统筹各BOM主材损耗管控，降低单位平米制造成本，控制生产辅料、能耗。②推行 6S/精益生产，规范无尘车间现场管理；识别生产浪费，组织 QCC 改善项目，持续降本增效。③管控废水、废液、危废现场管理，落实生产环节环保合规要求，配合环保检查。 4、安全管理：① 落实安全生产责任制，班组班前安全交底，定期现场隐患排查，管控电镀药水、化学品、真空设备安全风险；落实特种作业管理，杜绝安全事故。②组织安全培训、应急演练，安全台账管理，安全隐患闭环管理。 5、团队管理与组织建设：①管理一线操作员与班组长团队，建立多能工技能矩阵与关键岗位AB角配置，组织岗位技能培训与考核，采用教练式现场管理方式，提升一线执行质量，建立主操人才梯队，稳定一线核心人员。② 建立生产部门管理制度：交接班、点检、异常上报、现场奖惩制度；组织生产例会、异常复盘会，提升团队执行力。③跨部门协同：联动工艺、品质、设备、PMC、仓储，推进工艺变更、新产品导入、量产问题攻关。

1、大专及以上学历，材料、机械、化工、工业工程等相关专业优先。 2、5年以上制造业生产经理/科长/车间主任岗位生产管理经验，直接管理过PMC、仓储、生产多模块者优先；熟悉PET/PP基膜溅射+水电镀全流程者优先。 3、熟练使用ERP/MES系统及Excel等系统工具。