物流车队长

一、车队人员管理 1. 负责全体货运司机的日常管理、排班调度、考勤登记、入职离职对接，配合人事完成司机招聘、面试、试岗、留任管理。 2. 监督司机日常出勤、出车纪律、服务态度，规范司机驾驶行为，杜绝疲劳驾驶、违规驾驶、私改路线、私自带货等违规行为。 3. 做好司机团队稳定建设，及时疏导司机诉求、薪资疑问、线路争议，降低司机流失率，处理队内矛盾，保证车队人员稳定。 二、车辆与运输调度管理 1. 根据公司每日货源计划、发车任务，合理安排车辆、匹配司机，高效完成每日运输任务，保障时效、不压货、不误车。 2. 实时跟踪车辆在途动态，监控行车轨迹、行驶速度、到站时间，异常情况（堵车、故障、晚点、限行）第一时间上报并协调处理。 3. 合理规划运输路线，规避罚款路段、限行路段、高风险路段，降低违章与停运风险。 4. 统筹车队车辆使用，合理调派、避免空跑、减少空载率，提升整体运输效率。 三、安全与合规管理 1. 负责车队行车安全管理，每日出车前检查司机状态、车辆状态，定期做安全培训、警示教育。 2. 监督司机遵守交通法规及公司制度，杜绝超速、闯红灯、疲劳驾驶、违规装卸货。 3. 车辆事故、剐蹭、货损、丢货、淋雨破损等突发情况第一时间现场协调、取证、报备、跟进处理，整理事故台账。 4. 配合公司完成车辆年审、保险、违章处理、证件到期提醒，确保所有车辆、司机证件合规有效、合法上路。 四、货物与回单管理 1. 监督司机规范装货、捆扎、防雨、防破损，保障货物安全送达。 2. 严格管控运输回单、磅单、签收单回收，按时归集上交，确保单据完整、可对账、可溯源。 五、日常运维与车辆保养 1. 监督车辆日常检查、保养、维修，及时上报车辆故障，避免带病出车。 2. 管理车队停车、洗车、检修安排，保持车辆车况良好、外观整洁。 3. 建立车辆维修、保养、故障台账，记录车辆损耗情况。 六、团队建设与风险把控 1. 打造稳定、服从管理、执行力强的司机队伍，提升整体运输服务质量。 2. 提前预判运输风险、路况风险、人员风险、货损风险，提前规避，降低公司损失。 3. 完成领导交办的其他车队管理、运力统筹、临时调度工作。