业务需求分析师

一、业务需求调研与分析 1.深入生产制造现场（计划、车间、物料、质量、设备、仓储物流等），梳理业务流程、识别痛点与改进机会； 2.收集并分析业务部门信息化需求，开展需求调研与可行性评估，形成需求说明与业务流程方案。 二、方案设计与评审 1.输出业务蓝图、流程设计、原型界面等方案材料，组织跨部门方案讨论并推动达成共识； 2.与开发团队对接明确技术实现边界，参与技术方案评审，确保方案可落地、可验证。 三、项目实施与落地推进 1.跟进系统开发、测试、上线全过程，组织用户测试（UAT）并推动问题闭环； 2.开展上线培训与推广应用，编写操作手册与培训材料，保障业务平稳切换。 四业务优化与持续改进 1.跟踪系统上线后的业务运行效果，收集用户反馈并推动流程与系统的持续优化； 2.配合开展生产制造相关数据的梳理与治理，提升数据准确性与可用性。