物流工段长

1. 现场物流运营管理 依据生产计划与日排产指令，组织物料的接收、分拣、配送及线边补料，确保各工位物料不断供、不积压 管理线边仓及中间库的物料存放秩序，严格执行定置定位与先进先出原则 监控物料配送节奏与产线节拍的匹配度，及时调整配送频次和路线 协调处理来料异常（数量偏差、质量疑义、包装破损等） 2. 团队管理与建设 负责物流工段人员的排班考勤、任务分配及日常调度 组织岗位技能培训（叉车操作、物料识别、ERP系统操作等），推动多能工培养 实施工段内绩效考核，开展班前班后会，传达生产指令与管理要求 关注员工工作状态与劳动纪律，营造安全、高效的工作氛围 3. 安全与5S管理 落实工段安全生产责任制，组织安全巡检，排查并消除隐患（重型件吊装、叉车运行、危化品存放等） 推动物流区域的5S/6S管理，保持通道畅通、标识清晰、作业环境整洁 组织工伤事故及未遂事件的分析与整改