商业主办

1、经营目标：结合月度经营目标，促进各门店目标达成；保证经营规划落地执行，在经营过程中不断提升客单价和经营利润。 2、数据统计分析：收集、整理、统计门店/自助设备销售数据、业绩目标达成数据，编制各 类销售报表、经营报表，确保数据零差错；负责各门店月度销售效益分析；建立并更新各类运营数据台账，定期归档数据，配合上级完成业绩复盘、经营决策的数据支持工作； 3、运营监督：监督检查各门店员工仪容仪表、服务礼仪、标准化服务执行情况；监督检查各门店(游商车)的形象、卫生、美陈、陈列、标签等SOP执行情况；定期检查门店商品退换货、库存管理等流程执行情况；定期抽查各门店上架商品安全问题，确保无临期/过期/损坏/破损情况；负责运营过程中顾客投诉的妥善处理和反馈。 4、运营推进：宣贯门店新规新政，监督落地执行；针对营收、形象未达标门店，制定帮扶计划，促进目标达成；制定新品/新店帮扶措施，协调筹备过程中出现问题，促进新品/新店如明上市。