培训学校校长

1、校区整体运营管理：全面负责校区日常经营管理工作，制定校区月度、季度、年度目标，完成招生、营收、续课、损耗控制等经营指标，对校区业绩结果负责。 2、团队管理搭建：负责教师、课程顾问、教务行政人员的招聘、培训、排班、绩效考核与激励；搭建高效校区团队，做好人员留存，协调各岗位分工，解决内部工作矛盾。 3、招生与市场工作：统筹校区招生工作，开展地推、异业合作、体验课、转介绍等获客活动；把控咨询转化流程，提升新签成交率；维护老学员，提升学员续报、转介绍率。 4、教学与教务管控：把控教学质量，监督课堂、备课、学情反馈；做好学员档案、排课、调课、退费等教务管理；处理家长咨询、投诉、纠纷，维护家长口碑，提升家长满意度。 5、校区内务与安全：管理校区物资、财务台账、成本管控；落实校园安全、消防、卫生规范，排查安全隐患；把控校区环境，保障教学秩序正常运行。 6、向上对接汇报：定期向公司汇报校区经营数据、问题、工作计划，执行公司各项制度、方案，落地各项活动等。