项目经理

一、项目整体管控（施工图阶段为主） 1、全权负责设计院项目施工图阶段全过程管理，承接方案定稿、初步设计成果，统筹项目从施工图深化、图纸绘制、专业校对、报审整改到最终出图、归档、配合施工落地的全流程工作，把控项目工期、图纸质量、项目成本及履约标准。 2、依据设计院内部管理制度及项目合同要求，制定施工图专项进度计划，合理统筹各专业设计师、绘图人员工作安排，明确各岗位节点任务，全程跟进进度，解决绘图、对接、校审过程中的进度卡点，确保项目按期交付。 3、结合自身设计院工作经验，提前预判施工图设计中的规范冲突、专业错漏、落地性不足等问题，提前规避设计风险、报审风险及后期施工变更风险，保障施工图成果合规、精准、可落地。 二、施工图质量与技术管控（核心职责） 1、严格执行设计院三校三审制度，主导施工图内部自检、互检、审核、审定工作，全面核查图纸完整性、规范性、专业性，重点核对各专业图纸冲突、尺寸偏差、节点缺失、规范不符等问题，杜绝错、漏、碰、缺等常见施工图问题。 2、熟悉对应专业国家及地方现行设计规范、强条要求，全程把控施工图设计质量，监督设计师严格按照规范、方案批复文件、甲方要求开展绘图工作，对图纸技术质量负首要责任。 3、统筹各专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通等）交叉配合工作，协调专业之间图纸衔接、参数统一，解决专业交叉技术矛盾，保证整套施工图系统性、完整性、统一性。 4、负责施工图优化工作，在满足规范、安全、使用功能的前提下，结合施工落地需求优化图纸节点、工艺做法、造价适配性，减少后期施工变更及返工问题。 三、报审报建与整改配合 1、熟悉设计院图纸报审、报建流程，负责对接图审机构、住建、规划等主管部门，配合完成施工图审查、备案、报批等相关工作，按时提交报审资料。 2、针对图审意见、主管部门整改意见，统筹院内各专业设计师制定整改方案，高效完成图纸修改、复核、重新出图工作，确保项目顺利通过施工图审查及备案。 3、整理汇总报审、整改全过程资料，保证资料与图纸同步、完整、合规，符合设计院归档及行业监管要求。 四、甲方对接与变更管理 1、作为施工图阶段项目负责人，对接甲方、建设单位，精准传达甲方施工图调整需求、细节要求，做好需求落地跟进、进度汇报、图纸答疑工作，维护良好的客户合作关系。 2、统筹项目施工图变更、洽商、微调工作，核实变更合理性、合规性，组织完成变更图纸绘制、校对、出图，做好变更记录、资料留存及内部备案工作。 3、针对甲方疑问、图纸细节咨询、施工落地疑问，提供专业技术解答，主动沟通图纸重难点，保障甲乙双方信息同步一致。 五、施工配合与现场服务 1、项目施工阶段，负责施工图技术交底工作，配合施工单位、监理单位完成图纸交底、技术答疑，解释图纸设计意图、节点做法、施工要求。 2、按需参与施工现场巡查、技术对接，解决现场施工与图纸不符、图纸落地困难等问题，出具专业技术解决方案，配合项目施工顺利推进。 3、统筹施工过程中的图纸微调、补充出图、答疑回复等后续服务工作，保障项目施工全过程技术支撑到位。 六、院内管理与资料归档 1、负责施工图项目团队的日常管理、任务分工、工作督导，开展院内设计师工作统筹、技术指导，规范施工图绘制标准，提升团队出图质量与效率。 2、严格按照设计院档案管理标准，统筹整套施工图、变更图纸、报审文件、整改资料、沟通记录、交底资料等全过程资料的整理、校对、归档、存档工作，确保项目资料完整可追溯，符合院内管理规范。 3、完成施工图项目复盘工作，总结图纸质量、进度管控、报审整改中的问题与经验，优化院内施工图项目管理流程。 4、遵守设计院各项管理制度、出图规范、校审流程，完成上级及院内交办的其他施工图专项管理工作。