运营中心副主任

统筹多基地运营管理，将运营战略拆解为可落地的流程与标准，让运营体系真正落地、可复制、可规模化，在产能扩张的同时，实现成本可控、质量稳定、交付可靠。 1、推动运营管理标准化、体系化、规范化，打造可落地、可复制、可规模化推广的运营管理体系。同时针对各生产基地的差异化特性，制定分层、分类的差异化管控策略，实现多基地高效、稳定运营。 2、主导多基地成本分析与对标，识别各基地降本空间，推动产线OEE提升、物料损耗降低、能耗优化、人效提升。 3、建立跨基地的质量一致性管控体系，确保产品批次稳定。基于各基地的质量瓶颈，精准识别各基地质量稳定的重点方向，建立差异化的过程管控标准，组织推动落地。 4、负责新基地建设与投产管理，包括里程碑设置、资源调配、风险预判、跨部门协调等。组织实施新基地团队搭建、制度建立、体系落地，实现从0到1的运营能力构建。 5、优化生产计划体系，推动计划与供应链、销售端高效联动，搭建柔性生产管控机制，实现产线负荷均衡与资源利用率提升，保障交付可靠。 6、构建EHS治理架构与长效机制，落实各基地EHS风险管控，保障合规运营。 7、主导与各业务团队的协同，推动运营优化重点项目落地。

1、学历与专业：本科学历，化学化工类、材料类、机电类等相关专业背景。 2、行业经验：10年以上生产管理岗位工作经验，5年以上同等规模团队管理经验，精细化工行业背景优先，3年以上多基地运营管理优先。 3、资质要求：具备良好的多基地差异化运营管控能力和产销供应链协同优化能力，熟悉IATF16949管控体系及客户审核标准，熟悉化工工艺、化工设备和精益改善方法，并能将其应用于过程控制、问题解决和持续改善。 4、关键特质：体系化思维，执行闭环意识，现场导向，数据驱动。 登录查看完整内容