精益经理

1. 体系规划：主导公司级精益运营体系（精益/六西格玛/TPM）顶层设计与三年路线图，目标 1–2 年内人均产值提升 25% 以上。 2. 变革推动：以 VSM 为起点，跨部门推动价值流分析与流程再造，缩短交付周期（MCT）。 3. 数字化升级：规划 MES、安灯、数据看板，将关键工序 OEE 提升至 85% 以上。 4. 成本管控：统筹年度降本与改善收益核算，年度改善收益不低于 800 万元。 5. 文化落地：搭建改善提案与精益人才认证机制，培养精益种子（IE、班组长），摆脱对“能人”依赖。 6. 防错与预防（新增）：将改善落到 Poka-Yoke、关键过程参数受控、异常分级与根因闭环，从“事后拦截”转向“前端预防”。 任职资格： 1.本科及以上，，工业工程 / 机械 / 自动化 / 管理类相关专业优先 2.持六西格玛黑带（BB）或美的精益认证者优先 3.12年以上制造业、8年以上精益管理经验； 4.必须具有美的集团精益体系搭建与落地实战背景； 5.有橡塑/汽车零部件、同规模（500–2000 人）、医疗器械/医用耗材等受监管行业经验者优先； 6.有变革管理能力， 跨部门协同沟通能力，团队培养能力，抗压韧性强，有预防型思维 登录查看完整内容