商务部负责人

1. 合约管理与风险控制（核心：吃透合同） 1） 合同交底与策划：负责施工合同、分包合同及采购合同的起草、评审与谈判。中标后，向项目团队进行深度合同交底，明确合同中的计价方式、调价条款、支付节点及违约责任。 2）履约监控：动态跟踪合同执行情况，对工期延误、设计变更、不可抗力等引发的合同风险及时预警，并主导发函、签证、索赔等法律性动作。 3）分包管理：统筹劳务及专业分包的招标、评标与合同签订，确保分包合同条款与总包合同背靠背，防止合同漏项。 2. 预结算与成本管理（核心：懂预结算） 1）目标成本测算：根据施工图、施工方案及企业定额，组织编制项目目标成本，并分解到各分部分项工程。 2）过程结算与签证：指导并审核预算员报量，确保产值确认与进度款回收同步；重点抓好现场签证、变更洽商的及时办理与台账管理。 3）竣工结算：牵头编制竣工结算书，对接审计单位，处理结算争议，确保项目最终利润落袋。 3. 财务与税务协同（核心：懂财务进项） 1）进项发票管理：根据合同约定和实际成本发生，制定进项发票获取计划，确保“四流一致”（合同、发票、资金、业务）。 2）税务筹划：配合财务部门进行增值税税负测算，合理选择一般计税或简易计税，优化分包抵税和材料进项抵扣。 3）资金计划：编制项目资金收支计划，审核付款申请，平衡对下付款与对上收款节奏，防止资金链断裂。 4. 工程技术与变更管理（核心：懂工程） 1）参与施工方案优化：从商务角度对施工方案提出优化建议，如土方平衡、措施钢筋、周转材料利用等，实现技术创效。 2）深入现场：定期踏勘现场，掌握实际施工进度与工艺，确保商务数据（如形象进度、隐蔽工程量）与现场吻合。 5. 团队管理与外部协调 1）管理商务团队（预算员、合同员），制定工作流程与考核标准。 2）对接业主、监理、审计、分包及供应商，维护良好的商务关系。 二、

1.工程管理、土木工程、工程造价等相关专业大专及以上学历，持有一级造价工程师或一级建造师证书者优先，5年以上施工单位商务管理经验，独立负责过2个以上完整项目（从开工到结算）的商务工作。 2.能看懂施工图、施工组织设计，熟悉施工工艺和现场流程，能准确判断工序衔接对成本的影响。 3.精通广联达等算量计价软件，熟悉当地定额及市场清单计价规则，具备高超的结算谈判技巧。 4.具备极强的合同文本解读能力，能敏锐捕捉合同中的开口项、风险点和盈利点。 5.熟悉建筑行业增值税链条，懂得如何通过分包、材料采购获取合规进项票，理解成本归集与财务报表的对应关系。 6.对数字敏感，能从报表中一眼看出异常成本。 7.善于沟通，与甲方代表博弈，能在结算僵局中寻找突破口。 8.既坚守公司利润底线，又能在商务谈判中灵活变通。 登录查看完整内容