HRBP

一、人才招聘与配置 1、招聘实施： 根据事业部生产计划与人员需求，制定并执行招聘计划，确保操作工、技术员、班组长等岗位人员及时到岗，满足淡旺季弹性用工需求。 2、渠道建设： 开拓并维护多元化招聘渠道（劳务公司、校企合作、内部推荐、社区招聘等），建立一线岗位人才蓄水池。 3、面试与甄选： 主导或协助业务部门进行面试，对关键岗位进行胜任力评估。 4、入职配置： 协同完成新员工入职手续、岗前引导及初期稳岗跟进，降低试用期流失率。 二、 培训与发展 1、技能培训： 联合车间，识别岗位技能差距，组织或协调开展SOP、多能工、安全操作、质量意识等培训，并跟进培训效果转化。 2、新员工融入： 落实“师带徒”机制，跟踪新员工上岗后的技能掌握与适应情况，及时干预辅导。 3、人才梯队： 建立并维护事业部关键岗位（班组长、技术骨干、基层管理者）的继任计划，组织储备人才选拔、轮岗、影子学习等培养活动。 4、职业发展： 为一线员工设计技术与管理双通道晋升路径，组织内部竞聘与晋升评审。 三、绩效与激励 1、绩效管理： 推动事业部绩效目标的分解与共识，协助业务负责人进行绩效评估、面谈与改进计划制定。 2、人效分析： 定期输出车间人效数据（如人均产量、工时利用率、直间比、离职率等），定位低效班组/工序，分析根因。 3、改善方案落地： 主导或深度参与车间人效提升方案的制定与执行（例如：排班优化、工时定额调整、激励方案设计等），并追踪效果。 四、员工关系处理 1、异常处理： 负责车间人员层面的突发事件处理（如劳资纠纷、工伤事故沟通、严重违纪等），快速响应并依法合规解决。 2、日常沟通： 建立并维护车间内部沟通渠道（如班前会参与、员工座谈会等），定期走访产线，了解一线声音，预防矛盾积累。 3、离职管理： 分析离职原因，特别是批量离职预警；组织关键人才保留访谈，推动保留措施。 4、纪律与合规： 监督车间劳动纪律执行，协助业务部门处理员工违规行为，确保考勤、加班、休假等合规。 五、业务协同与HR项目落地 1、参与业务会议： 定期参加事业部生产调度会、质量分析会等，从人的角度提出建议与风险预警。 2、HR政策转化： 将公司HR制度（薪酬、考勤、晋升、调动等）转化为适合车间场景的操作细则，并推动执行。 3、各部门专项工作的落地执行（技能大赛、计件工作制运行等）

1、学历：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、工商管理或机械/电气等工科专业优先。 2、经验：1年以上制造业人力资源工作经验，培训经验丰富优先；有HRBP或生产部门HR支持经验优先；有百人以上车间管理支持经历者优先。