变革项目管理高级经理PMO

1. 经营目标对齐与专项项目规划 承接公司年度经营战略、业绩目标与变革规划，将公司整体经营目标拆解为可落地的专项变革项目。 统筹梳理公司各类专项项目，建立项目清单，制定年度、季度专项变革推进计划。 确保所有专项变革项目高度对齐公司经营目标，实现资源聚焦、战略落地。 2. 公司级专项变革项目统筹管控 全权统筹公司所有跨部门专项变革项目，负责项目全生命周期管理。 主导跨部门协同攻坚，联动各部门、协调资源解决项目推进中问题。 定期输出项目进度报表及项目落地情况报告。 3. 项目管理体系与流程搭建优化 搭建适配公司发展的项目管理体系，统一公司级项目立项、推进、管控、验收、复盘标准，规范项目管理动作。 梳理现有项目推进问题，优化项目管控机制、跨部门协同机制、问题闭环机制，提升公司整体项目落地效率与变革执行力。 沉淀专项变革项目，形成可复制、可迭代的公司级项目管理体系。 4. 项目风险管控与成果落地复盘 全程监控各类专项变革项目风险，提前预判，制定应对预案，及时干预纠偏，保障项目平稳落地。 负责各专项项目结题验收及复盘，对照经营目标核查落地成效，总结经验、整改问题，推动变革成果常态化、制度化落地。 基于项目复盘结果，持续迭代优化业务流程与管理体系，助力公司降本增效、提质提效。

统招本科及以上学历，3年以上制造业同岗位、公司级专项统筹经验； 擅长跨部门协调、多项目管控、体系搭建与问题攻坚； 逻辑清晰、执行力强、结果导向，具备高层汇报与复盘能力； 持PMP证书者优先。