计划经理

1．接收工艺部订单明细、工艺路线单、图纸、展开图、编程、排版图、物料清单、装箱单等，根据工厂的标准产能与客服确定交期。 2．编制订单主计划，审核采购计划、木箱木托计划、入库的日排产计划。 3．每天组织生产计划会，向制造总监/工段长讲解第二天的生产计划，发派工单、原辅材料配送单。 4．跟踪计划的实施进度与实施的质量，并对相关部门做考核，主要是生产计划达成率和采购的准交率。 5．计划实施过程中的异常处理与反馈。 6．各类计划管理数据的统计、分析和制作报告。 7．做好部门管理，对计划部员工进行考核。 8．对部门内的人员进行各类培训，提升部门人员技能与部门管理能力。 9．对计划执行过程的问题点、异常点进行协调处理。统筹解决各类问题，不断优化订单流程。 10．依据订单情况和使用频率、采购周期等因素建立常用物料的最低库存，及时关注和编制采购计划。 11．结合公司开机量标准合理调度计划的安排，处理好开机量和交期的矛盾。 12. 执行公司的管理制度及会议决议。