物料计划主管/经理

招聘主管以及经理岗位，具体面议 一、基础信息 1. 职位：物料计划主管 2. 部门：计划部 3. 汇报关系：向物流部总监汇报 （一）计划体系搭建与主物料计划统筹 1. 承接销售订单、3 个月滚动预测，结合产能、交期输出中长期物料需求规划，平衡产能、采购到货与库存资金； 2. 统筹 MRP 运行管理，规范 MRP 运算逻辑，核对 BOM、库存、在途、未交采购单、已分配量数据准确性，输出净需求并下达物料请购； 3. 分模式管控物料：标准电梯整机 / 通用配件设置动态安全库存合理备货；非标定制轿厢、特殊井道配件、专用电气件按单采购，禁止提前囤料； 4. 编制周 / 月度物料到货计划，锁定物料 ETD，同步采购、仓库、生产，保障产线齐套不断料； 5. 参与月度 S&OP 产销平衡会议，梳理预测偏差、项目延期 / 取消、工程改版带来的物料风险，同步调整采购计划。 （二）原材料、半成品库存全生命周期管控 1. 落实物料 ABC 分类管理，分级设定***库存、安全最低库存，按月根据订单淡旺季动态调整； 2. 搭建呆滞、慢动物料分级预警机制（90/180/360 天库龄），定期出具呆滞物料清单，牵头制定消耗方案； 3. 管控库存资金，制定月度降库存目标并落地跟进，持续压缩原材料库存周转天数； 4. 监督仓库落实 FIFO 先进先出，避免物料长期积压锈蚀、淘汰报废； 5. 统一核算在途、待检、隔离不良物料，纳入可用库存测算，杜绝过量采购、库存超储。 （三）物料交期保障与异常处理 1. 跟进采购订单交付进度，核对供应商 ETD，提前预判缺料风险并同步预警生产、业务部门； 2. 处理物料延期、来料不良、短装等缺料异常，联动采购、品质、供应商制定补货、物料替代、生产排产调整方案； 3. 物料替代管理：评估呆滞料、替代料使用可行性，经工程确认后下达替代领用指令，优先消耗积压库存； 4. 应对项目取消、订单变更、ECN 工程改版：及时冻结对应物料采购，对已下单、已入库物料制定退换、改制、消耗方案； 5. 管控外发加工半成品出入料计划，跟进外协物料库存与生产齐套性。 （四）呆滞、积压物料专项管理 1. 每月出具呆滞原材料、半成品明细报表，明确物料归属、积压金额、库龄时长； 2. 多渠道推动呆滞物料消化：生产优先领用、新项目替代、维保配件消耗、供应商退换货、折价处理、报废审批； 3. 建立呆滞物料月度消耗台账，跟踪目标达成，无法消化物料对接财务完成报废流程； 4. 复盘呆滞产生根源（预测虚高、批量囤货、变更滞后、采购最小起订量 MOQ 过大等），输出改善方案，减少新增呆滞； 5. 跨部门协同：联动销售、工程、采购、生产、仓库落地流程优化；定期输出库存、交期、呆滞管理报表，完成月度库存改善 KPI 考核。

1. 教育程度 大专及以上学历，物流管理、统计、计算机等相关专业优先。 2. 工作经验 2 年以上制造型企业相关管理工作经验，熟悉物料计划流程，有非标物料工作经验者优先。 3. 技能与能力 1. 精通 Excel 数据处理；熟悉 MRP/ERP 系统操作；了解采购流程和供应商管理，具备数据分析能力； 2. 逻辑思维清晰，数据敏感度高；沟通协调、抗压能力强；工作细致负责，具备良好团队协作意识。 4. 个性品质 工作积极主动，具备团队精神，抗压能力良好。