供应链-海外仓主管

一、供应商资源拓展与采购管理 1.基于成本最优原则，拓展头程及尾程物流供应商资源，综合评估履约能力与成本结构，择优选定合作供应商； 2.定期审定价目，依据比价结果科学制定货量分配方案； 3.审核供应商账单，结合运营节奏合理安排支付周期。 二、跨境仓储运营体系搭建与标准化 1.统筹审定海外仓全链路核心作业流程，涵盖订单接收、采购验货、国内收运、跨境运输、入仓上架、审单发货及盘点结算各环节； 2.推动各岗位操作标准化、流程留痕化，确保作业有据可查、责任可追溯。 三、数字化建设与系统规划 1.系统选型：主导ERP软件选型，明确应用方案，敲定数据系统化的实施路径； 2.数据治理：聚焦业务流程卡点，规划并审定解决方案，系统性提升跨境物流各环节的数据可视化水平。 四、跨部门协同与团队管理 1.与供应链端（验货标准、包装优化要求）、销售运营端（核算价结构、账单生成逻辑）及财务部门建立清晰高效的衔接机制，确保跨职能协作顺畅落地； 2.统筹管理海外仓团队，推动目标达成与人员能力持续提升。 五、外部事务对接 统筹处理涉及结算币种占比调整、对公数据披露及有关部门上门调研接待等对外协调工作。

1.学历：本科及以上；物流、供应链、国际贸易等相关专业。 2.工作经验：5年以上跨境物流或海外仓运营管理经验，熟悉跨境供应链全流程；2年以上团队管理经验，具备团队组建与人才培养能力；具备物流供应商资源拓展、评估及商务谈判的实操经验。 3.专业技能：熟悉跨境仓储、尾程配送等各环节操作要点及成本构成；掌握供应商管理体系与方法，具备成本分析与控制能力；具备ERP/WMS系统的规划与应用能力，有数字化项目建设经验者优先；具备数据敏感度，能够运用数据分析优化运营效率。 4.综合素质：具有优秀的统筹协调能力，能高效推动跨部门协作与流程落地；具有较强的抗压能力与应变能力，能妥善处理突发运营问题；具有高度责任心与成本意识，原则性强，注重结果导向。