人事经理

1. 战略与组织发展 · 根据公司发展战略，制定并实施与之匹配的人力资源规划（包括人才梯队建设、组织架构设计等）。 · 分析行业趋势和人才竞争态势，为管理层提供人力资源方面的决策建议。 · 推动组织文化建设，营造积极、开放、以学生为中心的工作氛围。 2. 招聘与配置（核心职责） · 核心人才招聘： 重点负责教学、教研、销售（课程顾问）等高流动性、高影响力岗位的招聘策略制定与执行。 · 建立多元化招聘渠道： 除了常规渠道，特别注重与师范院校、教师社群、线上教育平台建立联系，打造专属的教师人才库。 · 优化招聘流程： 设计针对不同岗位的面试、试讲、测评流程，确保精准识别符合要求的候选人。 · 应对季节性波动： 针对寒暑假等业务高峰期，制定并执行前置的、高效的季节性招聘计划。 3. 培训与发展 · 新员工入职培训（Onboarding）： 设计并实施涵盖公司文化、产品知识、教学/销售技巧、安全规范等内容的入职培训，帮助新员工快速融入。 · 教师专业发展体系： 与管理层和教研部门协作，建立教师的职级体系、晋升通道和专业培训路径（如新教师培训、骨干教师研修、名师培养等）。 · 管理能力提升： 为校区校长、学科组长等中层管理者提供领导力、团队管理、绩效面谈等培训。 · 合规与风控培训： 定期组织师德师风、教育政策法规、儿童保护等方面的培训，防范用工风险。 4. 绩效管理 · 设计并推行符合教培行业特点的绩效管理体系。例如，对教师采用“教学质量（续班率/满班率/好评度）+ 教研贡献”的考核模式；对课程顾问采用“线索转化率+ 业绩完成率+ 客户满意度”的考核模式。 · 指导并监督各校区/部门的绩效管理过程，确保绩效评估的公平、公正。 · 将绩效结果与薪酬、晋升、培训发展紧密挂钩。 · 设计具有内部公平性和外部竞争力的薪酬结构。特别是教师的薪酬，需平衡“底薪+课时费+绩效奖金+续费/转介绍奖金”等组成部分。 · 定期进行薪酬调研，了解市场行情，调整薪酬策略以吸引和保留关键人才。 · 设计丰富的非货币性激励和精神奖励，如“年度名师”、“优秀导师”、“服务之星”等评选活动。 6. 员工关系与合规 · 处理复杂的员工关系问题，特别是教师的劳动争议、离职面谈等。 · 确保所有用工流程（入职、在职、离职）完全符合国家劳动法律法规及教育行业的特殊监管要求（如教师的资质审查和备案）。 ·

· 设计具有内部公平性和外部竞争力的薪酬结构。特别是教师的薪酬，需平衡“底薪+课时费+绩效奖金+续费/转介绍奖金”等组成部分。 · 定期进行薪酬调研，了解市场行情，调整薪酬策略以吸引和保留关键人才。 · 设计丰富的非货币性激励和精神奖励，如“年度名师”、“优秀导师”、“服务之星”等评选活动。 6. 员工关系与合规 · 处理复杂的员工关系问题，特别是教师的劳动争议、离职面谈等。 · 确保所有用工流程（入职、在职、离职）完全符合国家劳动法律法规及教育行业的特殊监管要求（如教师的资质审查和备案）。 ·