运营助理

项目群成功交付管控与支撑：基于项目成功主导项目群进度规划的落地，拆解各子项目关键里程碑与交付标准，建立“日跟踪、周复盘、月汇总”的进度管理机制；实时监控项目跨领域进度协同情况，识别进度偏差风险并量化影响，提出资源调配或流程优化方案，确保项目群/项目的整体有效交付与成功。 1. 经营成本全周期管控：以成本效益理念为核心，负责项目群预算编制、执行监控与动态优化，建立人力、采购、研发等核心成本台账；定期对比预算与实际支出差异，深入分析超支或节约原因，输出成本分析报告并提出优化建议（如共享资源复用、供应商议价等），确保项目群成本控制在经营预算范围内，提升投入产出比； 2.跟进解决方案项目交付，识别交付卡点、适配难题，联动研发、生产、供应链、售后等多部门推进问题闭环，破除交付壁垒； 3. 梳理项目全链路运作流程，排查协作漏洞、流程断点与职责空白，督办项目节点进度，保障各环节无缝衔接； 4. 汇总项目运作经验与问题，梳理优化方案，协助搭建标准化作业流程与衔接规范，完成流程落地确认、迭代更新与长期固化； 5 搭建问题整改、流程优化专项台账，统计运作数据、输出复盘总结，为流程迭代和业务决策提供支撑； 6. 负责日常跨部门协同对接，同步工作进度、协调资源，推动各项流程制度、优化方案落地执行。

1. 0-2 年工作经验，新能源、汽车工程、工业工程、供应链、管理类相关专业优先，优秀应届生可培养；有新能源汽车、动力系统、智能制造、项目交付、流程运作相关经验者优先； 2. 逻辑思维清晰，擅长问题拆解、流程梳理，具备良好的跨部门沟通、协调督办及多任务处理能力； 3.要求性格热情活泼开朗，擅长主动沟通和团队凝聚力建设。