发展计划部部长

1、公司战略体系建设与中长期发展规划 负责搭建、完善公司战略发展规划体系，统筹制定公司3-5年中长期战略发展规划、年度战略落地纲要。深度研判电力行业、三大运营商、国央企政企信息化、数字经济、工业互联网、新型电力系统等赛道政策趋势、产业格局与市场走向，结合公司技术、产品、市场现状，输出精准的战略定位、产业布局、赛道取舍、能力建设规划，为公司高层决策提供核心依据。 2、经营管控体系搭建与年度经营计划管理 全面负责公司经营管控体系建设，主导年度经营目标拆解、经营预算规划、经营过程监控、经营数据分析、经营复盘优化。统筹各业务线经营指标达成，压降经营风险，优化经营结构，统筹两金压降、回款攻坚、项目效益管控等专项经营工作，保障公司健康、高质量经营。 3、业务转型升级与创新发展管理 牵头公司传统业务迭代、新兴业务孵化、商业模式创新、产品线升级工作。围绕电力数字化、运营商ICT、国央企信息化赛道，挖掘新场景、新机会、新赛道，推动公司从单一项目型交付向产品化、平台化、方案化、服务化转型升级，打造公司第二、第三增长曲线。 4、技术产品竞争力提升与综合能力建设 统筹公司整体能力建设，牵头技术体系、产品体系、解决方案体系、交付体系、售前体系能力升级。对标行业头部企业（国网系、通信运营商头部、ICT头部厂商），补齐公司技术短板、产品短板、体系短板，持续提升公司核心竞争力、行业壁垒与市场差异化优势。 5、内外部高端资源整合与渠道生态建设 依托自身行业深度资源，统筹公司厂家资源、渠道资源、政企资源、生态资源的深度整合与长效运营。深度对接国网体系、信通公司、运营商省市级单位、国央企数字化归口部门、行业头部厂商、上下游合作伙伴，搭建稳固、可持续变现的生态合作体系，赋能市场开拓与项目落地。 6、项目投资管控与全生命周期管理 负责公司投资立项、项目研判、投资收益分析、风险评估、投后管理体系建设。统筹公司各类信息化、数字化、平台类、集成类项目全生命周期管控，联动市场、技术、交付、财务团队，实现项目质量、进度、成本、回款、效益一体化管控，统筹两金协同攻坚、存量项目盘活、增量项目提质增效。 7、品牌建设、市场宣传与行业影响力打造 统筹公司品牌战略、品牌形象、行业宣传、市场包装、标杆案例建设。负责行业展会、行业峰会、政企交流、品牌输出、方案包装、案例沉淀等工作，持续提升公司在电力信息化、运营商ICT、国央企数字化领域的行业知名度、品牌公信力与市场话语权。 8、团队培育、体系赋能与组织能力提升 负责发展计划部团队搭建、人才培养、梯队建设、能力赋能。搭建公司战略宣贯体系、经营培训体系、市场方法论体系、项目管控体系，持续提升公司整体组织效率、业务能力与团队战斗力。

1、学历与综合素质：本科及以上学历，经管类、计算机、通信工程等相关专业，具备极强的宏观思维、战略思维、经营思维、产业思维，具备高管岗位全局统筹能力。 2、行业深度认知：深刻洞察新型电力系统、国网数字化、信通体系、调控体系、运营商政企ICT、国央企信息化、工业互联网、数字孪生、大数据智能化行业发展趋势、政策导向、市场格局与商业模式，能够精准预判行业风口与产业周期。 3、战略体系能力（核心硬性能力）：具备完整的公司级战略规划体系搭建经验，能够独立完成企业中长期战略规划、产业布局、业务迭代、年度经营计划制定与落地督导，具备中大型科技/电力/通信企业战略经营管理从业背景优先。 4、资源整合能力：具备深层次、高质量的电力、运营商、政企厂家资源与渠道资源，具备生态整合、资源联动、高端对接、产业合作落地能力，可赋能公司战略落地与业务增长。 5、经营与项目管控能力：精通企业经营管控、目标拆解、经营复盘、两金管理、成本效益管控；具备信息化、数字化、集成类项目全生命周期投资管控经验，擅长项目风险把控、效益提升与存量资产盘活。 6、业务创新与转型升级能力：具备企业业务转型升级、新产品孵化、新赛道拓展、商业模式创新实战经验，能够驱动公司从传统项目型向产品化、平台化、规模化高质量转型。 7、品牌与体系建设能力：具备企业品牌建设、市场包装、行业公关、标杆打造、体系化能力沉淀经验，擅长通过品牌与体系建设提升企业市场竞争力与行业地位。 8、团队管理赋能能力：具备成熟的团队搭建、人才培育、组织赋能、体系落地能力，擅长制度化、体系化、流程化建设，能够打造高执行力、高专业度的战略经营团队。