威海项目经理

1.人员管理： (1)组建团队，搭建适合项目的组织架构； (2)保持团队氛围积极向上，以公司为文化导向建立服务中心独有的文化氛围； (3)维系好员工，通过生活保障等方式保证员工满意度； 2.现场管理： (1)监督安全,工程，客服，环境现场工作品质，每日检查并就不合格情况进行通报，整改； (2)梳理园区风险源，并组织制定风险源清单； 3.计划管理： (1)每日/周组织一次部门日检、周检查； (2)以年度为方向制定各类节点计划，含周、月、年、未来三年计划，并组织落实； (3)以年度为节点，组织项目确定年度各类指标目标并带领达成。 四、经营管理 (1)每日组织对当日经营情况进行梳理，抓好收费的同时，做好多经方面的安排及方案的制定； （2)沟通财务每日核对账务，做好项目预算及决算的落地； (3)分年、月、周制定项目经营计划及资金计划，保证项目现金流为证，项目经营利润达成。

◆对项目管理方面具有丰富的实践经验，有高端项目管理经验； ◆对物业项目管理工作有娴熟的处理技巧； ◆熟悉物业体系文件，部门岗位职责,熟悉物业管理服务内容标准及法律法规； 个人素质：大专以上学历；项目经理3年以上工作经历。