机械车间主任

一.投产前准备工作 1.图纸下发后做好投产前评审 各相关岗位人员对图样构、技术要求、材料性能、工艺要求等全部理解透彻，减少生产过程中质量问题 2.生产部对涉及的人员、设备、焊材及辅料等统计规划，及时报采购或招聘人员等工作，提前安排，满足工期要求 二.生产过程跟踪及控制 三.日常工作 1.人员管理 对日常工作按排，请假、考勤、是否违反生产车间管理要求等进行检查与督导工作 2.对生产用设备做好定保与每日例保管理 3.安全 设备防护措施是否到位，工作人员工作中是否按要求配带防护装备等，对巡检中发现的安全隐患点即时要求整改到位，并制定预防措施 4.质量管理 对制作过程中的设备，每一项都要有质量记录表，对达不到要求的项要制定出改进办法或措施 5.进度与效率及时沟通相关部门或人员，并汇报给总经理 6.根据焊接技术对焊接工作进行分配 7.制完合理的奖罚机制.提高员工积极性等 薪资面议，8000起