生产运营总监

岗位核心定位：以项目管理为主线，以计划管理为龙头，全面统筹运营管理体系，协调技术、采购、生产、品质等资源，确保交付准时与成本可控。 一、 项目管理 1、订单/项目全周期管理：主导从订单评审、项目立项、计划分解、执行跟踪到交付验收的全流程管理，建立标准化项目运作机制。 2、对项目进度、成本、质量、风险进行四维管控，确保项目按既定目标闭环。 3、跨部门协同与资源调度，作为项目推进的枢纽，协调技术、采购、生产、品质等部门资源，解决项目执行中的瓶颈与冲突。 4、项目风险与异常管理，识别项目执行中的交付风险、物料风险、产能风险，提前制定预案并推动落实。对重大异常（急单插单、物料短缺、技术变更等）快速决策，组织资源突击，最大限度降低对交付的影响。 5、项目复盘与持续改善，建立项目后评估机制，分析交付偏差、成本超支、流程堵点，推动体系化改善。 二、计划管理 1、计划体系构建与归口管理：建立并持续优化“主计划—物料计划—车间排程”三级计划体系，统一归口管理，确保各层级计划衔接顺畅。 2、制定计划编制、审批、变更、考核的标准流程与规则。 3、产能测算与负荷平衡，基于技术工艺路线与设备能力，进行精准产能测算与负荷分析，识别瓶颈工序并提前制定应对方案。 4、统筹多项目、多订单之间的产能分配，平衡供需关系，确保整体产出最优。 5、物料需求与库存管控，统筹物料需求计划，监控原材料、在制品及半成品库存，确保“不断料、不积压”。推动呆滞物料处理与库存结构优化，提升库存周转率，减少资金占用。 6、计划执行监控与调度，跟踪日/周/月计划达成情况，分析偏差原因并推动纠正。 根据订单优先级、物料到位情况、设备状态，动态调整排程，确保交付节奏可控。 三、运营体系统筹 1、运营流程与制度建设，梳理并优化订单交付全流程，建立从接单到交付的标准化运营流程与管理制度。 2、推动ERP、MRP、MES等信息化系统在计划与项目管理中的深度应用，提升运营数字化水平。 3、成本管控，通过优化排产、减少浪费、提升效率等方式，持续降低制造成本与运营成本。 4、交付绩效管理，建立交付准时率、计划达成率、库存周转率、项目成本偏差等核心运营指标看板。定期组织运营分析会，推动指标改善与目标达成。 5、跨部门协同机制建设，建立与销售、技术、采购、生产、品质等部门的常态化协同机制，明确接口规则与责任边界。推动解决跨部门流程障碍，提升整体运营效率。 四、团队建设与日常管理 1、团队管理，负责运营管理部（计划、项目管理、运营支持等）团队的组建、分工、绩效考核与能力培养。 2、建立梯队人才储备，提升团队专业能力与执行力。 3、部门日常管理，制定部门工作计划与预算，合理分配资源，确保部门目标达成。 组织部门内部培训、经验分享与流程宣贯。 二、 任职需求 1. 教育背景与经验 （1）学历专业： 本科及以上学历；机械制造、工业工程、电气自动化等理工科专业优先。 （2）工作经验： 8年以上制造业从业经验，其中至少3年以上生产运营经理或同等岗位管理经验；有离散制造或装备制造行业背景者优先。 2. 核心能力要求 （1）计划管理能力（强要求）： 精通生产计划排程与物料控制逻辑；具备极强的产能测算与数据分析能力，能熟练运用ERP、MES等系统进行数据驱动决策。 （2）技术背景（强要求）： 具备扎实的工程技术功底，熟悉产品工艺路线与设备原理；能够看懂技术图纸，具备指导工艺优化和解决现场技术难题的能力。 （3）统筹与抗压能力： 具备优秀的系统化思维与资源协调能力；能在多品种、小批量或急单频发的复杂环境下保持冷静，快速决策。 3. 专业技能与工具 （1）熟悉精益生产、TPM、六西格玛等管理工具，并有成功落地的改善案例。 （2）熟练使用Excel进行复杂数据分析，掌握CATIA、CAD等工程软件者优先。 （3）熟悉AS9100、GJB等质量管理体系标准。 4. 综合素质 (1)结果导向： 对交付、成本、效率指标高度敏感，具备强烈的目标达成意识。 (2)沟通影响力： 善于与不同层级、不同背景的人员沟通，能够有效推动跨部门协作。